مقدمة: لما تروح تدور على كنوز في غزة… ⛏️
بتذكر زمان، أول ما فتحت شركتي الناشئة في غزة، كانت أصعب مهمة هي إيجاد مبرمجين شاطرين. الكل كان بده يشتغل في شركات كبيرة أو يسافر برا. كنت أسمع جملة “يا عمي، اللي بفهم ما بضل هون!” زي صدى في راسي. بس أنا كنت مؤمن إنه في جواهر مدفونة، ولازم أعرف كيف أطلعها.
المنافسة على المواهب التقنية اليوم شرسة في كل مكان، مش بس في غزة. الشركات الكبيرة بتغري المبرمجين برواتب خيالية ومزايا مغرية. طيب شو الحل؟ كيف ممكن شركة ناشئة أو فريق صغير ينافس على نفس المواهب؟ الجواب مش بس في الراتب، الجواب في أشياء تانية أهم.
1. تحديد الرؤية والقيم: ليش أصلا تشتغل معنا؟ 🤔
أول خطوة هي تحديد رؤية واضحة وقيم أساسية للفريق. ليش المبرمج الشاطر بده يشتغل عندك بالذات؟ شو اللي بيميزك عن غيرك؟
* **الرؤية:** شو الهدف اللي بدكم تحققوه؟ شو المشكلة اللي بدكم تحلوها؟ لازم تكون الرؤية ملهمة ومحفزة.
* **القيم:** شو المبادئ اللي بتحكم طريقة شغلكم؟ هل بتهتموا بالابتكار؟ بالتعاون؟ بالشفافية؟ لازم تكون القيم حقيقية وتعكس طريقة عملكم فعلا.
**نصيحة من أبو عمر:** لا تكتفوا بكتابة الرؤية والقيم على ورقة. لازم تجسدوها في كل تصرفاتكم وقراراتكم. المبرمجين الأذكياء بيدوروا على بيئة عمل بتتوافق مع قيمهم الشخصية.
2. بناء ثقافة عمل إيجابية: الجو الحلو بيجيب شغل نضيف ☀️
ثقافة العمل هي أهم عامل في جذب المواهب والاحتفاظ بها. لازم تخلقوا بيئة عمل مريحة ومحفزة، يشعر فيها المبرمج بالتقدير والاحترام.
* **المرونة:** اسمحوا للمبرمجين بالعمل من أي مكان وفي أي وقت. المرونة بتزيد الإنتاجية والرضا الوظيفي.
* **التطوير المستمر:** وفروا فرص للتعلم والتطور. المبرمجين الشاطرين بحبوا يتعلموا أشياء جديدة. ممكن توفروا دورات تدريبية، مؤتمرات، أو حتى وقت مخصص للقراءة والبحث.
* **التقدير والمكافآت:** قدروا إنجازات المبرمجين وكافئهم على جهودهم. مش ضروري تكون المكافآت مادية، ممكن تكون شهادة تقدير، كلمة شكر، أو حتى وجبة غداء جماعية.
* **التواصل الفعال:** حافظوا على قنوات اتصال مفتوحة بين جميع أعضاء الفريق. استمعوا إلى آراء المبرمجين وخذوها بعين الاعتبار.
**مثال على ثقافة عمل إيجابية:**
# مثال بسيط لكيفية تشجيع التواصل في فريق برمجي
def daily_standup():
"""
اجتماع صباحي قصير لمناقشة التقدم والتحديات.
"""
print("صباح الخير يا شباب!")
print("شو عملتوا مبارح؟")
print("شو بدكم تعملوا اليوم؟")
print("في أي مشاكل بتواجهكم؟")
print("يلا نساعد بعض!")
3. البحث عن المواهب في أماكن غير تقليدية: دور وين ما بتدور! 🔍
لا تقتصروا على الإعلانات التقليدية عن الوظائف. دوروا على المواهب في أماكن غير تقليدية، مثل:
* **المجتمعات التقنية:** شاركوا في فعاليات المجتمعات التقنية المحلية والعالمية. تعرفوا على المبرمجين الموهوبين وقدموا لهم فرص عمل.
* **الجامعات والكليات:** زوروا الجامعات والكليات وقدموا محاضرات وورش عمل. تعرفوا على الطلاب الموهوبين وقدموا لهم فرص تدريب أو عمل بدوام جزئي.
* **منصات العمل الحر:** استخدموا منصات العمل الحر للعثور على مبرمجين مستقلين. ممكن تبدأوا بمشاريع صغيرة وتطوروا العلاقة إلى عمل بدوام كامل.
* **الهاكاثونات:** شاركوا في الهاكاثونات. هذه الفعاليات فرصة رائعة لرؤية المبرمجين وهم يعملون تحت الضغط وتقييم مهاراتهم.
**نصيحة من أبو عمر:** لا تحكموا على المبرمج من سيرته الذاتية فقط. ركزوا على مهاراته وقدراته. ممكن تلاقوا مبرمج موهوب ما عنده شهادة جامعية، بس عنده شغف بالبرمجة وقدرة على التعلم.
4. عملية توظيف فعالة: انقي صح… بتجيب صح! ✅
عملية التوظيف هي فرصتكم الأولى لإبهار المبرمجين الموهوبين. لازم تكون العملية سريعة وفعالة وشفافة.
* **وصف وظيفي واضح:** اكتبوا وصف وظيفي واضح ومفصل. حددوا المهارات والخبرات المطلوبة بوضوح.
* **مقابلة تقنية:** أجروا مقابلة تقنية لتقييم مهارات المبرمج. ممكن تطلبوا منه حل مشكلة برمجية أو شرح مشروع عمل عليه في الماضي.
* **مقابلة ثقافية:** أجروا مقابلة ثقافية لتقييم مدى توافق المبرمج مع ثقافة الشركة. اسألوا عن قيمه وأهدافه وتوقعاته.
* **عرض مغري:** قدموا عرض عمل مغري. لازم يكون الراتب والمزايا تنافسية.
**مثال على سؤال في مقابلة تقنية:**
“صف لي مشروعًا واجهت فيه تحديًا تقنيًا كبيرًا، وكيف تعاملت معه؟”
5. تمكين الفريق ومنحهم الملكية: حسسهم إنهم أصحاب المحل 🤝
أعطوا أعضاء الفريق حرية اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية. لما يشعر المبرمج إنه جزء من النجاح، راح يكون أكثر ولاءً والتزامًا.
* **اللامركزية:** فوضوا المهام والمسؤوليات. اسمحوا للمبرمجين باتخاذ القرارات المتعلقة بعملهم.
* **الشفافية:** شاركوا المعلومات مع الفريق. خلوهم يعرفوا شو بيصير في الشركة وشو التحديات اللي بتواجهها.
* **التشجيع على الابتكار:** شجعوا المبرمجين على تقديم أفكار جديدة وتجربة أشياء مختلفة.
**نصيحة من أبو عمر:** لما تعطوا المبرمجين الملكية، راح تكتشفوا مواهب وقدرات ما كنتوا بتعرفوا عنها. الثقة في الفريق هي أساس النجاح.
الخلاصة: سر المهنة في كلمتين 🔑
بناء فريق أحلام تقني مش سهل، بس مش مستحيل. الأمر بيتطلب رؤية واضحة، ثقافة عمل إيجابية، بحث دقيق، وعملية توظيف فعالة. والأهم من هيك، لازم تثقوا في فريقكم وتعطوهم الفرصة للتألق. تذكروا دائمًا:
* **الرؤية والقيم:** أساس كل شيء 👍
* **ثقافة العمل:** هي اللي بتخلي المبرمجين يضلوا معكم 💖
* **الملكية والتمكين:** هما اللي بيخلوا الفريق يبدع 🚀
**نصيحة أخيرة:** لا تيأسوا! رح تواجهوا تحديات وصعوبات، بس إذا كنتوا مؤمنين برؤيتكم ومستعدين للاستثمار في فريقكم، رح تحققوا النجاح. بالتوفيق!
